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大眼睛，圆寸头，1米8的大高个是他给人的第一印象，不畏艰难、措施强硬、果断高效、铁腕统帅等一个个带有“干劲儿”的形容词，将这位“典型”房产老将的形象精准地勾勒了出来。但在访谈中侃侃而谈、颇有见地的王国谨，同时又显得平易近人、风趣十足。
17年地产老将，执梦空降好屋
2003年，和大多数即将毕业的年轻人一样，王国谨也正面临着人生中最重要的一次选择。到底要干什么？这让他纠结了很久。在经过一番权衡之后，他最终义无反顾地选择了房地产行业。谈起入行的初心，王国谨表示：“当时是房地产市场的黄金时期，作为国家支柱型产业，我也非常认可和看好这个行业未来的发展潜力，当然说白了就是能赚大钱。”
抱着满腔热血，王国谨在房地产行业一干就是17年，从做房产项目代理到开发、再到做平台，凭着精准的投资眼光和拼命三郎的狠劲在房地产行业做得风生水起。这期间，他也曾短暂任职于博思堂，这为他后来加入好屋也埋下了伏笔。2019年，正在筹备创业的王国谨，在与好屋董事长汪妹玲女士的多次交谈中，被她所描绘的数据化平台构想和房地产行业数字化发展蓝图深深震撼，用他自己的话来说，就是非常打动他，“汪董对于行业的洞察与热爱深深打动了我，这不仅仅是一次赚钱的机会，更是一次真正能够推动行业变革的机会。其实，这也是我一直以来的愿望。”于是，王国谨在主动降薪30%的情况下，毅然加入好屋担任华南区域公司首席执行官一职。在对于加入好屋的这个问题上，王国谨在访谈中淡然一笑：“我很庆幸当时做的这个决定。”
塑造团队，要有铁腕，也要有柔情
在谈到华南团队管理时，王国谨回忆道，“刚接手华南区域公司的时候，我也是和大家进行了多次沟通和了解，在这期间，也让我迸发了不少新的想法和理念，在团队建设和业务拓展方面。如果一定要从几个点来谈华南团队的成功，我认为主要是以下两点。”
“一个是业绩，以目标、指标为导向；另外一个是团队文化建设，主要是指团队凝聚力的塑造。”在专访中，王国谨也表达了自己对纪律严明的军事化管理和塑造“兄弟情”的团队文化的新理解——军事化管理不是目的，它只是一种方式，团魂的打造才是塑造一个好的团队最为核心的部分。“无论是做团队还是做项目，都讲究一个天时地利人和，只要心往一处使，问题就一定能够解决。”王国谨感慨道。
据华南团队成员分享，有一次一位员工在上班期间没到岗，谎称自己在外面跑项目，王国谨知道后，毅然决然将其免职。他说，团队就像一支军队，这支军队是凯旋而归还是全军覆没，取决于每一位战士是否与其他战友齐心协力、同舟共济。“虽然在工作上，国谨总对我们要求非常严格，但在生活中，俨然一副大家长的姿态，经常组织我们踢球、爬山、喝茶，因为做房地产这一行，有太多压力了”。“在国谨总的带领下，我们华南团队不仅形成了现在的‘我们在一起，就会了不起’的团队文化，而且明显感觉人气也高了，以前我们去经纪门店走访，他们的态度都是爱答不理，现在，就差夹道欢迎了。”华南团队同事激动地说道。
后疫情时代，华南团队逆势而上
从王国谨任职以来，每一个项目的热销都让人对王国谨的管理能力与团队实力毋庸置疑。尤其是在应对今年传统营销门槛低、竞争激烈、利润压缩严重的市场大环境上面，王国谨带领的华南团队利用好屋300亿资金赋能计划，敏锐地看到了当下房产代理市场的新机会，独创“小额保证金”业务模式。在讲到曾经凭借30人的团队，硬是干出了同行200人团队的业绩成果时，王国谨的双眼充满了坚定和睿智。或许正是这样一个铁腕柔情的人，才能够带领着好屋华南区域公司在今年遭受疫情冲击的市场里，转危为机、逆势增长。
“房地产市场瞬息万变，做项目更需要看准时机、抓准机遇，根据环境快速调整方向，一个字：就是要‘快’，否则很容易错过机遇。‘快’的基础就要‘准’，在这里我真的要好好感谢好屋的大数据研究院，当时在多个项目上为我们提供了具有前瞻性的策略方案，我们发现了华南区域市面上的购房者和房产代理机构以及项目楼盘之间信息差很严重，利用好屋大数据产品工具，很好地解决了这一问题，少走了很多弯路。”在回忆往事的时候，王国谨也不禁感慨道，“时代真的变了，大数据一定会成为房地产行业发展的新趋势。”
同时，王国谨还强调道，“除了感谢集团总部给我们提供的数据化产品工具支持外，我们团队的所有成员也非常给力，他们的反应速度和执行力真的就是好屋企业文化‘立刻马上·责任·梦想’的体现。”一直以来，华南区域紧跟集团步伐，好屋的企业文化也深刻地影响着华南团队所有成员的思维方式和工作方式。
坚持做数据化服务平台，好屋的纯粹与初心
在后疫情时代，房地产行业进入精细化运营的当下，在谈及好屋如何应对该现状的时候，王国谨介绍道，“大数据发展到现在，已经从本质上改变了各个行业。好屋目前正在全力发展大数据，包括线上流量整合、社群和异业合作等，中国移动也在对接中。为平台用户提供更快更好的产品和服务，这是好屋一直努力的方向。”
王国谨对大数据仿佛有说不尽的话题，他还兴奋地谈到“以前和汪董聊过几次，当时她对于房地产数据化、生态化的构想就让我备受感染，最近也是真正尝到了大数据的甜头，我坚信它将会对整个行业带来一次颠覆性的革新。”
对于未来的发展，王国谨认为，区域公司和集团总部是相互成就的合作关系，所以华南区域并不会盲目扩张，而是会在继续积极响应集团数据化发展方向的前提下，充分把总部提供的这些数据化工具和赋能服务应用到区域公司的日常作业中，提升团队的专业度和作业效能，为我们的合作伙伴提供更高效、更精准的服务。“我相信，凭借好屋的这股劲儿和领先一步的大数据优势，好屋未来一定会为用户提供更快更好的服务支持，让行业变得更健康美好。”
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