从组织的角度，企业数据价值释放必须要由专门的数据团队来支撑。数据团队建立后，也需要回答的问题是：如何在企业数字化战略落地中更好地证明自身价值？

8月16日下午，爱分析举办的第五届数据智能论坛现场，六和勤强CIO洪飞以《企业的数字化战略布局与数据团队的价值呈现》为题，就数据团队如何更好地与企业数字化战略和业务结合、实现自身价值进行了分享。

洪飞：非常荣幸有机会做这个分享，今天分享的主题是“企业的数字化战略布局与数据团队的价值呈现”。如果想要知道数据团队在企业里面要实现什么价值，首先要理解清楚企业所在的行业、公司的能力、个人的资源，其次在此基础之上构建数字化的战略，从每个层面去落地，并在每个业务环节中把数字化的价值呈现出来。具体有两种方式：第一是能够直接降低成本，能看到节省下的钱是多少；第二是在收入层面能够创收，带来新增的收入是多少。

1.数字化战略源于对企业价值的正确理解

首先是所处行业背景，我们公司处于食材供应链行业，跟所有人的日常生活息息相关，属于民生行业。2020年整个市场规模超过3万亿，其中长三角地区是 6000 亿。

企业能力背景方面，以华东地区为例，一方面我们共建有30个中心仓，拥有自有的、可控的冷链配送资源，以及社会化的配送资源。另一方面公司业务多元化，包括大型商超的 KA业务、社会餐饮业务、团餐业务。比如大润发卖场的肉类制品销量中，其中70%的肉类制品由六和勤强提供。

但由于供应链的利润比较薄，如果要产生足够的利润额，就要有足够的规模。如果一年增长一两个亿，那永远形不成足够大的规模。从这个角度出发，企业规模的扩大就需要找到可复制的、标准化的模式，实现快速的规模化，所以说供应链是通过规模化来产生价值的。

通过不断的归纳、沉淀和总结，企业要做规模化，需要实现所有体系的标准化，然后利用标准化体系实现快速的复制，这就是我在定位公司数字化战略的出发点。

2.数字化战略三次升级的路径与价值

什么是供应链的数字化？以前的理解是把交易的环节搬到线上，但慢慢推进的过程中发现每个行业的差异都非常大，其他行业的经验很难带到沿用到食品行业，意味着核心差异依然是在供应链上，并不是在交易的环节，虽然交易很相似，但是整个供应链的结构不一样。