近日,“2023爱分析·供应链和采购数字化最佳实践案例”评选活动落下帷幕。活动面向金融、消费品与零售、工业与能源、政府与公共服务等行业的企业及机构,围绕实践领先性、案例创新性、应用成熟度、价值创造四个维度对候选实践案例进行评选。活动伊始便得到了各行业企业及科技公司的积极参与,经过申报、初评、调研、终评多轮角逐,最终评选出15个具有参考价值的创新案例 ,并颁发应用创新实践案例证书及奖杯。
“黑天鹅”与“灰犀牛”接踵而至,身处其中的每个人和组织都是百年未有之大变局的亲历者。变局之下,企业供应链受到严重冲击,供应短缺、价格剧烈波动的情况愈发频繁,打造更具韧性的供应链是诸多企业的当务之急。企业需要聚焦供应链与采购能力以应对这场变革,数字化作为一种有效方式被寄予厚望。
大中型企业是供应链与采购数字化市场的核心客群,已有十余年实践经验。这并不意味着大中型企业面对市场变革可以高枕无忧,环境在变化,需求也在变化。爱分析研究发现,大中型企业在供应链与采购数字化进程中正被新问题困扰,例如受制于时代局限性和企业历史原因,相当一批企业在构建供应链与采购数字化之初缺乏整体设计思维,随着企业发展壮大,制度缺失、系统繁杂、权限设置混乱等问题都在困扰着企业,影响企业可持续发展。这仅是大中型企业所面临供应链与采购数字化问题的冰山一角,重视供应链与采购数字化并以此为抓手打造具有时代特色的强韧性供应链是企业亟需解决的问题。
为了探讨和总结目前企业供应链和采购数字化实践中的落地案例,为行业提供具有参考、学习价值的实践经验。爱分析深入调研了行业中一批国内领先企业的供应链和采购数字化实践案例,对应用落地过程中面临的需求与挑战、解决方案、效果评估等方面都进行了详细的研究分析,并将部分实践案例内容呈现在将后续发布的《2023爱分析·供应链和采购数字化实践报告》中,请持续关注。