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携手伙伴融智聚才 共赢未来 2022肯耐珂萨线上用户生态峰会圆满举办

本次大会隆重揭晓第五届【2022年度肯耐珂萨星跃奖】获奖企业名单,有151例人力资源实践案例,通过重重筛选摘得最终殊荣。

2022年11月21日
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11月18日下午,2022肯耐珂萨线上用户生态峰会圆满举办,来自OTIS中奥集团、蒙牛、香港大学SPACE中国商业学院、结构思考力研究中心、新氧集团等行业的大咖以及媒体协会机构,共话人力资源数智化生态大势,精彩演绎了人力资源生态融合对中国企业数智化转型的驱动力。在肯耐珂萨线上直播间,与会嘉宾现场分享了星跃奖获奖企业实践案例,交流关于人力资源业务创新和管理变革的洞察,第五届【2022年度肯耐珂萨星跃奖】获奖企业名单也于本次会上正式公布。

“推陈出新,星跃奖点亮人力资源星河”

本次大会隆重揭晓第五届【2022年度肯耐珂萨星跃奖】获奖企业名单,有151例人力资源实践案例,通过重重筛选摘得最终殊荣。星跃奖秉承行业前沿方法论、鼓励突破与创新的人力资源项目与团队。只有创新并付诸实践,才能点亮星河。

高波动的2022如何提升组织能力?

肯耐珂萨高级副总裁Terence田予苗在会上表示,2022年的高波动带来了低增长,中美的GDP增速都在下降,消费者信心低迷,基金融资和退出艰难,对企业投资极度谨慎。

面对营收下滑、利润下降的局面,企业应对的措施有三:

第一是活下来,关掉非核心业务、精简人员,降低成本,增加现金流储备。

第二是练内功,回归根本,创造用户价值,打造团队战斗力,逆风而行。

第三是调结构,预判市场趋势,调整产品结构。

根据2022组织能力白皮书的数据显示:组织能力诊断调研共覆盖6项组织能力,包括用户导向、敏捷、创新、质量、成本和执行。2022年,用户导向成为最重要的业绩区隔因素,敏捷和成本其次,而创新的重要性则大幅降低。员工能力成组织能力健康度提升的主要抓手。物质激励手段有限时,精神追求愈发重要,2022年员工培训发展对组织能力健康度的促进作用有大幅提升。

降本增效、稳住阵脚、收缩战线、回归基本面正在成为大部分企业不得不面对的选择,能不能为用户创造真实价值成为企业成败的决定因素。

从人才到组织,以HR视角驱动效能

线上分享过程中,获奖企业与学者专家从各自视角出发,分享了从人才发展到组织推动中,人力资源数字化的创新实践、关键思考和趋势洞察。 

新氧集团CHO黄楠先生从人才特征、人才比例以及用人底线多元视角,解读作为一家独角兽企业,独特用人之道在哪里?CHO作为人力资源管理角色,要心中有火,使命驱动,以组织成功作为自己唯一的衡量指标。

高科技领域人力资源管理资深专家,郑绍辉先生分享了 ToB创业公司组织成长的几点思考,

一、找人:作为长远计划,持续寻找合适的人,特别是业务的快速成长期

二、找钱 :作为目标持续找钱,特别是业务越大现金流挑战越大

三、定方向 :业务方向一定要聚焦,找到第一增长曲线 

奥的斯组织与人才发展负责人任倩女士以“OTIS人才动力助力组织发展”为题,分享了奥的斯独特的人才发展经验,如何针对不同类型的员工,量身定制了多元化的人才发展计划,从而帮助组织打造一支多元化的复合型人才团队。

作为行业领先的一体化人力资源解决方案提供商,肯耐珂萨通过构建和运行全球领先的人力资本数字化平台,服务中国企业数智化转型和管理创新,成就万千数智企业。站在新的起点,肯耐珂萨将为人力资源服务生态发展注入更强动力,也将持续地以用户为先,与越来越多的HR们共融共创,帮助更多的企业聚才增效,赢在未来。

据悉,2022肯耐珂萨线下用户生态峰会暨第五届星跃奖颁奖典礼,即将于12月6日在上海拉开帷幕。届时还将有更多企业人力资源实践者、行业专家惊艳亮相,并为本次星跃奖获奖企业现场颁发奖杯。肯耐珂萨翘首以盼各优秀企业同行,前来同庆盛世,共话数智未来。