龚晓明1998年从中国协和医科大学毕业后,留在北京协和医院工作了15年,直到2013年40出头的他选择出走体制,用他的话说“我要下河摸石头”。

医生创业,多点执业、自由执业、医生集团,这些事他都赶上了,深度参与了。他的想法看着挺单纯的,就是让中国医生像世界很多国家的医生一样,受人尊敬、有阳光化的收入。

最早触网的医生

2000年,龚晓明刚毕业,出于兴趣做了一个中国妇产科网。他网上放一些手术的视频、资料供妇产科医生学习,到现在已经到第17个年头,俨然成为业界的权威。在2014年,龚晓明又创建了“风信子”移动医疗app产品,面向妇产科患者提供图文问诊,开始在患者间塑造影响力。 

最早网上问诊的医生

他是最早使用好大夫的一批医生,而且和创始人关系匪浅。好大夫的加号功能是就是龚晓明在实际和患者沟通当中提出的。因为毕竟病人在问完名医之后,挂号是水到渠成的事情。龚晓明觉得,好大夫的价值在于,它把医生作为推广的主体,而不再把医院作为推广的主体。“在未来的市场上,医生个人品牌的成长可能会起到颠覆市场医疗模式的作用。”

在好大夫上,几个子宫肌瘤患者在看了门诊或者找他做了手术以后,讲龚晓明医术的精湛,人也温和,能为患者考虑……后来的患者读过那些评论,就奔着龚晓明名字去了协和。直到有一天,找他看病的90%的人都是子宫肌瘤患者,龚晓明被捧红了。 

尝试多点执业

在2013年,龚晓明开始在美中宜和多点执业,当时在多点执业在北京刚刚试点2年,却很少有医生尝试多点执业。虽然有政策支持,但各个医院的态度都是默许,但是并不签字,不表示正式的同意,龚晓明也遇到了同样的问题,这还是选择做下去。在美中宜和,医生的服务能够得到认可,患者也能得到满意的服务,病人一般前一两天打个电话就可以挂上号,费用是420(协和7块),每个人初诊的病人可以有20分钟的问诊时间。 

组建医生集团

龚晓明是个很”会玩”的医生,在今年3月,成立了沃医妇产名医集团,成立之初的90名医生是龚晓明自己找来的,都是北上广一线城市为主以及台湾等地区著名妇产科专家,最初的时候还需要主动寻找医生,现在已经有医生主动找上门来,沃医的影响力在慢慢出来。沃医上的医生采用合伙人制。加入的医生都有一定知名度,可以为独当一面,每一个参与人都会出资。

到现在为止,龚晓明手里医生方面有“中国妇产科网”、患者方面有“风信子”、医疗服务方面有”沃医妇产名医集团”。是时候把医生、患者、医疗服务串起来,做不一样的医生集团了。

龚晓明,可能是中国最出名的妇产科医生了-爱分析

沃医妇产名医集团,风信子,中国妇产科网创始人:龚晓明

最近,爱分析与沃医妇产名医集团、风信子、中国妇产科网创始人龚晓明医生进行了一次对话,现将对话精彩内容摘录出来,以飨读者。

Q:中国妇产科网的情况?

A:截至2016年5月注册会员超过66万,专业人士的日访问量达5.5万。在妇产科医生群体中有很强影响力,其上面的优质医生资源是沃医的潜在医生来源。

Q:风信子情况?

A:产妇作为妇产科患者中最有付费意愿的群体,风信子能够方便建立起医生、患者和平台之间的联系,打造医生和沃医的品牌,向后续服务延伸,是非常合适的入口。核心业务是咨询问诊服务,医生为患者提供图文和语音的在线解答,费用由医生自行设定,一次咨询平均在十几元左右。目前风信子上有2.5万名妇产科医生,60万的注册用户。

Q:沃医做些什么?

A:沃医服务患者和医院。未来沃医妇产名医集团希望基层医生可以借助中国妇产科网等互联网平台直接找到名医集团,对接患者和专家,为患者提供优质的落地医疗服务。同时,我们还将为基层医院输出培训服务,派出专家到签约医院,开展教学门诊,临床讲座和教学查房等形式的帮扶,提高基层医院的医疗水平。沃医在台湾的专家也可以为大陆的患者提供一些高质量的医疗以及一些在大陆尚未合法的一些业务譬如冻卵。

Q:收费的标准?

A:沃医与线下医院合作,会定期安排医生到签约医院出诊,主要提供问诊和手术服务。收费标准取决于市场,20分钟的门诊收费在数百元,与协和特需门诊价格类似,但是服务更优质;手术方面,沃医的收费是在公立医院的1.5~3倍左右。

Q:有多少医生?

A:2016年7月沃医有108位医生,大多是多点执业。除了出诊外,沃医还会为这些医院提供培训。医生的收入来源也主要是依靠问诊和手术服务,收入的10%归集团。医生的收入来自手术和问诊,手术能占到80%左右,而副主任医师级别的医生在沃医月收入能多上不少。

Q:未来的计划?

A:沃医与医院的合作有三种方式:签约医院出诊、共建科室、科室托管。目前以签约医院出诊为主,有7家。共建科室是与医院共同成立门诊部,沃医的医生在线下门诊点长期坐诊,目前已经签约几家线下门诊点,预计在今年8月份落地。科室托管方面,已经有一家医院找到沃医希望托管妇产科,正在沟通中。

Q:盈利情况?

A:集团目前不太考虑盈利,只让医生盈利就好,现在要树立起沃医值得信赖和尊重的妇产科品牌。我希望5~10年之后,大家治疗妇产科疾病不是再只想着到去协和和红房子,而是想到沃医。这个目标达到之后,患者自然愿意到这里来消费,集团自然就盈利了。

Q:困难在哪里?

A:并不担心医生层面的推广,重点会在患者端,这也是医生集团普遍面临的问题,沃医目前主要是通过网络渠道推广,与移动医疗机构合作。希望在5-10年内做出成果,把沃医做成是妇产科领域的知名品牌。

Q:对医疗行业的看法?

A:国内做医生,收入目前肯定不是让医生们满意的,但是未来我相信必定是会改变!目前的医疗行业受国家管制太多,医疗服务价格管制、医生趋向集中于大医院,但是改革势在必行,国家推动商业保险介入,推动优质的医疗资源向社会办医的方向改变,医疗行业在未来的10年内必定会发生翻天覆地的变化。事实上,我行医17年,一直没有感受职业太多的低谷,我经常享受着诊治帮助病人,给我带来的快乐。我经常说现在社会上还有多少个行业你做乙方,给甲方提供服务,又可以得到甲方的赞赏和感谢的。