摘要:基于模式和科技创新,让好的手术资源触达基层

聚焦手术领域创新,名医主刀的线上线下协同之路 | 爱分析活动-ifenxi

201919日,爱分析在海航万豪酒店举办了科技创新大会,下午的时候,分成了企业服务、金融科技和医疗科技三个分论坛。

在医疗科技专场,名医主刀苏舒做了《互联网医疗的线上线下协同之路——硬黑科技与商业场景的结合》的演讲,现将精彩内容与大家共享。

在座的各位新老朋友大家下午好!非常感谢爱分析的邀请,也非常感谢前面几位嘉宾的分享,每位讲的内容都为我要讲的内容做了很好的铺垫。

因为在今天的医疗专场,大家已达成一个共识——中国医疗资源分布不均匀,无论从国家的分级诊疗政策,还是商业模式创新的角度来看,优质资源的下沉将是长期趋势。接下来我将和大家分享,在这个领域里,技术和商业模式的协同才是解决问题的最佳之路。

前面许总的分享让我学习很多,在诊断领域AI能起到很大的帮助作用,刚才主持人提到诊断之后的环节是治疗,在当今医疗资源极度不均匀的情况下,只有技术和商业模式场景的结合,线上线下的结合才能够实现有效的治疗。

中国优质的医疗资源在北上广,AI可以帮助二三四线城市的医院提高诊断能力,但是一个县医院诊断出肺小结节的病人怎么办?会在县医院继续开刀治疗吗?还是去北上广大三甲医院,排三个月等到一张位于走廊的床位?

县医院的医疗能力能够通过技术赶上北上广吗?更需要通过技术和商业模式共同的提升来解决大三甲和基层医疗机构之间医疗水平差距的问题。

刚才李总分享的一个案例让我特别有感触,通过模式和技术赋能,一个药房不仅仅是经营药房,而是经营人群,经营人群之后,能够在短时间内实现收入的直线增长。那么如何让一个二三线城市、中等城市的医院也实现这样的增长和突破,实现国家真正鼓励的90%大病不出县呢?其实科技和商业场景的结合才是唯一的出路。

AI可以解决诊断的问题,那应该如何解决后面治疗的问题?中国和美国有巨大的区别,美国每个洲都有家庭医院,梅奥诊所、凯撒医疗在每个洲都有分布。而中国的现状是,一线城市和二三线城市之间的巨大差距不是一夜之间可以填满的。

怎样去解决基层医疗水平较低的问题,其实之前我们很幸运的和平安进行了很好的探讨,我们是平安好医生的战略合作伙伴,并且也是平安万家的战略合作伙伴。我们向平安集团的VIP客户,提供了高端的专家定制化服务、绿色通道服务。但中国还有11.77亿生活在五环以外的人群,他们的关系、人脉、资源以及对优质医疗资源的获取能力是相当局限的。

请大家关注另外一个数据,本县报销比例是80%,而到了北上广深是40%。我2014年回国创业,就是因为我的亲人得了肺癌想去上海看病,差不多需要卖掉房子才能够经受起整个流程的治疗。而国家提出90%大病不出县的目标,就是为了让11.77亿五环以外的人群能够在家门口的医院,得到更好的诊断和更好的治疗。

手术可以说是一个手艺活,需要有传帮带,需要有上级对下级的帮扶,虽然大医院的专家时间很有限,但是去到基层,看起来是浪费了路上几个小时的时间,但他带动的是一个区域,甚至上千万人口所在地的医生医疗水平的提升,能够真正解决中国优质医疗资源分布不均匀的情况。能够被技术替代的是诊断领域,大家知道无人驾驶是解决交通堵塞的方法,但今天没有人是坐无人驾驶车来的,虽然不久的将来无人驾驶一定会实现,但无人驾驶领域里真正能够领先的公司,应该是优步、滴滴,因为有商业场景,能源源不断获得数据,再来进行技术创新,而且技术创新以后能够立马在商业价值里变现落地,这也就是为什么中国电商领域领先的是BAT,因为有大量的场景,也知道我们关心的信息源来自哪里。

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AI领域、黑科技领域里也一定是基于商业场景,才能够实现真正技术的落地和变现。尤其是在医疗领域里。

任何一个创业公司的价值取决于解决的痛点有多痛,一家公司的估值一定是和他解决的痛点的程度相关的。滴滴的估值高于E代驾,因为打车的痛点比代驾的痛点更痛。我特别同意李总所分享的,要帮助药房解决人群的问题、解决收入的问题,因为这一定是最痛的问题。

对于医生、医院和患者什么是最痛的?中国90%以上的优质医疗资源聚集在公立医院,收入和工作量是相关的,来源于红包、药品回扣的收入,国家在大力的打压,如何让专家的收入阳光化,同时满足自己实现社会价值的愿望?在治疗领域里,未来十年内专家的下沉好比目前的互联网打车,在无人驾驶真正出现以前,市场上闲置车辆资源一定是主流。

现在通过名医主刀的帮带机制,实现三甲专家资源的下沉,县里的老百姓已经能够低价享受北上广大三甲医院的服务。同时北上广专家的劳务费一分都没有少,通过2B2C模式的打通,实现让患者少付费,让医生多盈利,从而真正解决基层医院的痛点。

基层医院通过AI实现诊断的缺失,接下来的治疗同样需要我们来赋能基层医院,才有可能实现真正的90%大病不出县。同时,名医铸刀能够提高基层医院医生的能力,通过商业模式创新,让专家自愿帮助基层医生提升技术能力。方法就是让专家和基层医院的收入增量挂钩,让专家真正享受基层医院能力提升带来的社会价值和商业价值,大家就能够朝着同样的目标去努力。

举个简单的例子,青岛市传染病医院在肝脏内科非常领先,很多肝炎、肝硬化病人到这里治疗,但之前这家医院没有外科。现在药品零加成以后,一家只有内科的医院很难生存,在我们的帮助下,这家医院的肝脏外科和上海东方肝胆医院携手搭建起肝胆外科,真正实现内科和外科的共同式发展,全国像这样的医院最少有五百多家,而且地方的传染病医院都面临着仅仅靠内科难以生存的现状。

目前,我们自营的手术中心即将开业,坐落在上海虹桥中心的产业园,这个园区有七家医院,而且共享中间的综合楼。在检验诊断领域国际化可以通过远程AI完成,治疗领域里局部的流通也是非常有必要的。

最终商业模式,互联网,人工智能和大数据一定是一体化的,其实无论是ITAI还是未来的DT时代,本质在医疗领域里一定是医疗为本, ITAIDT只是提升医疗的效率,提升医疗中转的能力。

谢谢大家。