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2014年6月，王晖与赵刚等创业伙伴成立弘晖资本，团队以大健康领域专业背景见长。
成立至今，弘晖资本在医疗大健康领域投资的项目有十余个，包括京颐股份、趣医网、鱼跃医疗、百洋药业，开拓药业，康龙化成，马泷齿科、育学园（崔玉涛儿童健康中心）安泰创新、冬雷脑科集团等。对于一家刚成立两年的基金来说，这算是一个不错的成绩。今年5月份，弘晖资本二轮基金募集完毕，规模达15亿人民币。
弘晖资本创始合伙人：王晖
王晖曾任鼎晖的高级合伙人，期间投资了一批中高端民营连锁专科医院和大型药企，如康弘药业，康宁医院等。创立弘晖资本后，投资了三家名医创业项目，分别是崔玉涛儿童健康中心、马泷齿科、冬雷脑科集团。问及缘由，他提及以医生为终身职业的父母，工作艰辛却收入微薄。基于情怀的原因，他对这些项目多一些偏好。当然，除此之外，高质量医疗服务回报也颇为可观。
投资逻辑
Q：投资趣医的考量？
A：三个考量。第一，趣医满足医院和患者对于信息和服务的需求；第二，团队壁垒很高，创始团队曾经在京颐股份积累了十多年经验；第三，我和合伙人赵刚还在原来机构时，主导投资了京颐A轮和B轮投资，对团队了解深刻。
Q：投资趣医之后，提供了哪些帮助？
A：趣医有三位董事，其中一位是弘晖资本的合伙人赵刚。我们帮助趣医引入合作伙伴。在战略定位、团队组成、与其它弘晖项目的合作方面都有帮助。
Q：弘晖资本投资的项目中有三家名医创业项目，崔玉涛儿童健康中心、马泷齿科、冬雷脑科集团，如何看待医生创业模式？
A：我的父母都是医生。当年医生的职业生涯可选择机会非常少，他们从医学院毕业以后只能进入一家大型医院，从普通医生、到主任，而且收入微薄。以前，他们没有创业机会，国家政策不允许医生多点执业。现在政策放开了，我们愿意提供资金给其他和他们一样的医生。
优秀医生创业具有一定优势。一方面，医术精湛，各有所长。另一方面，常年与病患接触，情商比较高。再有就是，他们积累了一定社会资源。
Q：医生创业面临的最大困难？
A：他们需要商业合伙人，负责商业部分的经营和团队管理。
Q：会更看重模式还是团队？
A：人永远是先导指数。极其能干、聪慧的人即便一开始方向错了，后面也会很快调整到一个比较好的状态。
行业观察
Q：这些年健康医药需求有哪些变化？
A：需求在升级。2008年以前，抗生素类普药很受追捧，因为当时有各种感冒、感染发生。从2008年到2012年，心血管类疾病、癌症的小分子制药转热。12年以后转向大分子制药。
Q：移动医疗的发展进入了哪个阶段？
A：进入中场阶段。商业模式扎实，需求真实，具有竞争力的公司会越来越有优势，像趣医这类。
Q：医院、医生、患者，更看好哪一端？
A：更看好从医院和医生切入的模式。他们是真正决策者。
Q：如何看待轻问诊平台？
A：在全球范围内，每一个被认可的模式都没有轻的。
关于弘晖资本
Q：创立弘晖资本的初衷？
A：三方面的考量。一方面，我不愿意把精力耗费在笨重、有可能在未来被淘汰的或需求下降的行业上。从市场的供需关系看，2013年~2014年国家实体经济开始出现非周期性结构层面问题，传统行业里的传统模式面临巨大挑战。大的基金和国民经济的关联性较高，船大难调头。另一方面，这种情况下，我出来做一个基金，可以选择子行业、时机、团队。最后，投资人也需要多样化的产品，和更专业的团队。
Q：当时如何选择合伙人？
A：性格和格局观上讲，他的工作不需要别人监督、不需要金钱刺激。
Q：二轮基金的规模？
A：15亿人民币。投资期从16年五月份算起，为期三年。
Q：与红杉合作的考量？
A：我们一起投了俩案子，像鱼跃医疗、百洋药业。每年都会合作投资一到两个项目，特点是，案子足够大、获得双方认可。除了红杉之外，我们和君联、IDG也都有非常好的互动。
Q：弘晖资本是财务投资？
A：我们是产业投资。选择健康产业里面最重要的公司和最优秀的团队，进行战略投资。财务回报是后面自然的结果。